КАО «Азот»

Развитие внедрённого ТОИР: сетевое планирование ремонтов и управление надёжностью (RCM).

Задача

Система ТОИР уже работала, и заказчик продолжил её развивать. Первая задача: автоматически планировать работы при большом числе цехов-заказчиков и цехов-исполнителей. Вторая: внедрить RCM, чтобы сократить бюджет ремонтов за счёт обоснованной приоритизации объектов и работ.

Что сделали

• АРМ сетевого планирования: формирование и актуализация сетевого графика ремонтов
• Согласование сетевых графиков в системе документооборота, мониторинг готовности заказов на ремонт
• RCM: анализ критичности оборудования и приоритизация работ
• Анализ видов и последствий отказов (FMEA, FMECA), RCA и RBI
• Классификация дефектов, оценка эффективности стратегии ТОиР, КПЭ
• Расчёт аварийного запаса запчастей
• 1С:MDM: загрузка справочников из «Галактики», управление нормативно-справочной информацией
• Закупка ремонтных услуг: заявки и планы закупок в 1С:ERP