Газпром бурение

Целевой проект цифровизации ремонтов в крупнейшей буровой компании страны: от предпроекта до масштабирования на филиалы.

Задача

У заказчика был целевой проект цифровизации, частью которого стало внедрение 1С:ТОИР. Сценарий классический: предпроект, оценка, проект, масштабирование.

Что сделали

• Предпроектное обследование и базовый контур системы
• Графики ТОиППР по календарю и по наработке, актуализация при перемещениях оборудования
• Сметы на ремонт, акты о выполнении этапов, 15 контролируемых показателей ТОИР
• Годовая потребность в ТМЦ и в персонале, связь с закупками и бюджетированием
• Масштабирование на филиалы: распределённая база, реестр типовых объектов ремонта и техкарт
• Мобильный ТОИР и автономный контур на буровой
• С 2026 года: принятие к учёту, аренда, резервирование и списание объектов ремонта